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人力資源

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人才戰略

   制造公司發展、培養人才成長

  江蘇東港家具有限公司以人為本,促進人與公司全面和諧發展,重視人才的成長訴求,推行雙軌制職業發展通道,完善以業績為導向的考核制度,建立市場化有競爭力的薪酬福利體系,提供針對性的職業培訓,健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度,努力選好人、用好人,做到人盡其用、人盡其才。

  開放式平臺

  集團作為一個“開放式”平臺,充分調動各方利益相關者的積極性和創造性,匯聚各種資源,進行資源整合和提升價值,實現集團經濟效益最大化,實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

  兩類核心人才隊伍

  集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨干,采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才,打造一支既有豐富實踐經驗,又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。

  三大核心管理機制

  競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集團打造優秀人才隊伍的法寶。

  競聘選用:優化改進人才甄選測評手段,通過競聘上崗、后備人才選拔等方式,不斷增強員工的危機意識、競爭意識,“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出,始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

  考核激勵:對不同層次員工,建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案,客觀準確地評價員工的工作業績,強調業績考核與激勵緊密掛鉤,員工參與分享公司發展成果,不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。

  培訓開發:集團高度重視人力資本的持續增值,通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式,為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會,不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。

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